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我們的項目管理中心全面負(fù)責(zé)項目公司的管理和項目運作,包括項目前期開發(fā)、定位、建設(shè)和營銷各個環(huán)節(jié)的工作;組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源,達成公司的工程、市場、財務(wù)等各項目標(biāo);項目用人計劃、費用計劃和其他工作計劃制定; 檢查、指導(dǎo)和考核項目成員的工作。      負(fù)責(zé)組織對下屬各項目各類圖紙及技術(shù)方案、設(shè)計變更方案的審核工作; 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位對接,對出圖質(zhì)量、進度、服務(wù)進行有效管理; 協(xié)助并參與各項目工程分部分項,主體竣工驗收工作,對各項目部進行監(jiān)督管理工作。      協(xié)調(diào)各職能部門配合項目建設(shè)工作; 參與對設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的招標(biāo)、評標(biāo)工作,提供技術(shù)與支持; 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、設(shè)備的論證工作,提高產(chǎn)品附加值; 負(fù)責(zé)組織各類工程技術(shù)培訓(xùn)和研討,提升企業(yè)整體工程管...
自由美針對每一個工程嚴(yán)格實行“項目法”施工,由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目部來負(fù)責(zé)工程的具體施工管理。項目開始前,我公司會及時向客戶等有關(guān)部門提供全套的詳細(xì)技術(shù)資料,公司各部門將積極配合做好設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作。安裝前建立制作安裝機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程,對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理,對每個人的職責(zé)進行明確,保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。按照制作安裝組織設(shè)計的要求,組織制作安裝機械進場,對所有進場的機械進行檢查,并進行全面的保養(yǎng),掌握各機械的性能狀態(tài),建立現(xiàn)場機械臺帳。安裝制作期限間,定期對制作安裝機械進行檢查,隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài),為制作安裝生產(chǎn)服務(wù), 并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。對出現(xiàn)故障的機械,立即組織專業(yè)人員進行維修,如無法短時間內(nèi)修復(fù), 滿足不了制作安裝的需要,應(yīng)立即組織新的機械進場,以...
貼墻安裝工序流程:測量、放線→安放標(biāo)牌→調(diào)整角度及水平→粘貼固定→自檢→清潔(高空貼墻安裝要用螺絲固定,防止標(biāo)牌脫落